為什么企業需要戰略目標咨詢?

福利彩票销售厅 www.maeca.icu 企業戰略,是公司經營發展的定海神針,也具有火車頭功能。一般企業經常面臨日復一日、年復一年重復進行相同工作,卻無法突破的困境;部門主管與員工無時無刻都很忙,但各部門各自為政,總是抓不到工作的重點,更遑論創造組織綜效…

組織戰略三大常見誤區

誤區 1:計劃趕不上變化,反正兵來將擋,戰略無用?

企業經營不能光靠應變!企業經營需要至少一套劇本,各部門才能合力一致。

誤區 2:戰略是老板的事,主管只要負責執行就好?

戰略需要老板和經營團隊成員共同打造,并且形成共識!因為智者千慮必有一失,聽命行事的戰略執行起來沒有熱情,缺乏動力。

誤區 3:如真有需要,不就是找老師來給主管好好灌輸戰略思維?

戰略素養光靠上課無效,必須透過實戰培養!課堂學習只是知識性,無法真正培養戰略眼光及思維能力。學習過程必須加入資料搜集分析、參與討論、實作研討及共識形成等過程,才能成為公司共有的知識體系。

“共好精神使員工釋放最大能量,達到全員與共、共創共好之境界?!?/h2>

完整的咨詢服務

了解所需,打擊痛點,助您成長,與您同行

我們從戰略定位、戰略分析、戰略規劃、目標設定、工作計劃至 KPI 設定,完整戰略管理體系及完全解決方案,采 Workshop 方式引導建立企業內共識。

戰略與目標管理

  • 基于目標的年度輔導
  • 戰略目標 Workshop
  • 公司年度戰略制定
  • 公司年度目標分解

流程管理

  • 業務與管理流程優化
  • SOP 制定及優化
  • 服務寶典
  • 銷售寶典

人力資源管理

  • 人力資源體系建設
  • 素質模型建立
  • 人力資源盤點
  • 人才梯隊建設

組織管理

  • 組織診斷
  • 組織優化
  • 組織變革

企業文化管理

  • 企業文化 Workshop
  • 企業文化建設
  • 企業文化手冊

調查研究服務

  • 工作投入度調查
  • 員工滿意度調查

共好為企業進行戰略規劃,備有一套戰略分析問卷,同樣透過云端問卷系統,得由公司戰略分析人員或參加戰略共識營(戰略會議)的成員在會前填寫,經由整理后帶入會議當中,可加速聚焦,提升會議效率,其內容包括:

  1. 企業使命(Mission)調查:企業存在的意義、企業創造的價值、未來持續創造的價值
  2. 企業愿景(Vision)調查:未來五年的企業圖像
  3. 企業中程目標調查:財務面、市場面、流程與學習成長面、檢驗所預期的目標、檢驗目標的展開功能
  4. 企業成長與方向調查
  5. 企業經營主軸:差異、集中與價格
  6. 企業中程營運戰略:新舊市場與產品選擇
  7. 產品未來性與成長性分析
  8. 企業優勢與劣勢分析
  9. 企業機會與威脅分析
  10. 產業競爭力分析

明確企業定位及總體經營目標,根據內在資源、體質和外在環境的有利或不利因素,找出 “贏” 的方法,并形成經營共識。

  • 時間:18~21 小時
  • 參加對象:公司決策層級高階主管,人數建議在 36 人以下。
  • 執行流程:戰略定位 → 戰略分析 → 戰略規劃 → 目標設定
  • 實施方式:以團體互動為主,實作、研討級報告占 70%,流程手法講解及引導占 30%。

在企業戰略及管理目標設定完成之后,立即透過分配、認領以及部門匯整,確認各目標的責任部門,然后由各責任部門向下進行工作計劃分解。

  • 時間:14 小時
  • 參加對象:部門主管及主要成員以下,每部門為 1 小組,每次至多 8 組或 40 人以下。
  • 執行流程:目標分解 → 責任分工 → KPI 設定 → 工作計劃
  • 執行內容:確認工作重點(特性要因分解)、確認角色與職責(ARCI 任務分工)、安排時間與進度、設定關鍵績效指標
  • 實際產出:每項管理目標的部門任務分解、每個部門的年度工作計劃表(包含行動計劃、分工、進度與績效指標)

咨詢服務導入效益

  • 讓公司上下形成戰略共識,使企業戰略不僅是老板心里的,也是主管強力認同的!
  • 讓部門主管及員工,除了完成日常工作之外,更能掌握年度工作重點,自己當工作的主人!
  • 讓企業目標重新聚焦,在有了具體的目標與成果之后,整個工作氣氛和向心力都得到提升!
  • 重新整合企業的戰略、目標、工作計劃與績效管理,形成一個完整的戰略循環!

成功案例

重慶龍湖地產

龍湖地產董事長吳亞軍女士,在 2008 年成為中國女首富。身為中國最早的房地產商業開發商之一,龍湖地產 2003 年透過共好管理咨詢培訓,建立當時重慶最領先的人資體系與導入美國 PDP 分析系統,并要求高、中階管理者至物業人員皆須使用 PDP,至今龍湖的物業管理始終為國內業界的標竿。

新疆佳音醫院集團

至 2009 年起,佳音醫院集團指名共好管理咨詢塑造企業戰略及目標愿景,并成功打造中國最完善的企業文化典范。引領行業趨勢,求新求變求第一,抱持著 “第一” 和 “唯一” 是黃衛東院長的座右銘。十多年來,不斷精進集團人才培育,在 2018 年再度攜手共好,開啟未來中國互聯網醫療的大紀元時代。

全家便利商店

2009 年委托共好管理咨詢建置四階領導職能模式,形成企業大學完整學程及課程基礎,蓄積優質人力,促進組織轉型。2010 年全家便利商店將子公司—全臺物流的勝任力模型建置再度委托臺北共好管理顧問執行,完成六個層級的管理職能模式與 360 度評鑒。

長安集團南京公司 袁明學 總經理

曾是四川省武術冠軍、MBA,留學日本。在擔任長安發動機廠廠長的一年間,為實現長安集團自主知識產權汽車發動機的設計,在進入共好總裁班前,他的夢想就是經總裁班學習,從廠長成長到能獨立運營一家企業的 CEO。在課程中,學習戰略、財務、人力資源等知識,同時與教練就實際的管理問題進行溝通與探討,用他的話說,共好學的東西都派上用場了!

鄉村基快餐連鎖有限公司 李紅 總經理

曾經美國掛牌上市,有中國麥當勞的美譽。鄉村基的李總是我們第一期總裁班的學員,當時隨著企業的擴張,經營狀況百出,將全部的精力都投進工作,可以說是身心疲憊。顧問們在了解具體情況后,從公司整體戰略、人員管理、財務知識等方面清理思路,發現問題,從而找出解決的方法。李總非常好學,經常與顧問溝通,她在遇到問題和困擾時會首先想到共好。

重慶天景置業有限公司 黃濤 總經理

“學習了共好 CEO 課程更懂得如何去應用我的核心管理團隊的優勢。自從掌握人的管理這門藝術,發現團隊更應該去珍惜且善用的,深刻的理解到 ‘鐵石就在我家后院’。每每走在學府大道 69 號的路上,最多思考的是核心管理團隊應該如何發揮長處,補短版,強化體質。因此天景走進重慶地產 50 強,而學府大道 69 號這個項目也獲得重慶 10 佳小區的稱號?!?/p>

合作企業列表

通過專業顧問團隊合作,專注企業人才發展的項目咨詢和輔導,提供多元化、客制化的落地式咨詢服務。

合作企業 合作項目 執行周期
萬?重慶 PDP 整合 2周
民?重慶 PDP 整合 2周
中?中聯 員工特質分析與團隊搭配 7周
渝?建設 組織診斷 5周
惠?金渝 2017年度管理共識營 8周
重慶步?集團 中層管理能力系列培訓 2周
重?信科 戰略梳理及目標落地輔導 15周
力?集團 工作分析與定崗定編 8周
金?地產 核心價值觀塑造與落地 5周
延?博奧 戰略規劃及目標管理研討 3周
商?中天 企業文化建設 3周
中?銀行 提升銷售能力輔導 11周
重鋼西?礦業 主體流程梳理 20周
長安青?變速器 職位評價與薪酬規劃 18周
宗?集團 創新中層人才發展學習項目 32周
紐?傳媒 運營指導與流程建構 18周
重?航空 核心流程梳理 定責定崗定編 7周
立?鉑碼 精英人才計劃系列培訓 8周
新疆佳?醫院集團 人力資源戰略工程 3年
寶?鋼構 戰略咨詢 1年
臺灣電?公司 AC人才評鑒 3年
臺灣聯?電子 員工投入度/滿意度調查 6周
極?合集食品 戰略咨詢 6個月
臺灣陽?海運 AC人才評鑒 1年
大?界集團 戰略咨詢 6個月